D’abord, il faut savoir qu’OKR est un acronyme qui se découpe en deux parties :
- O = Objectifs (Objectives)
- KR = Résultats Clés (Key Results)
Il s’agit donc d’une méthode de management des entreprises, qui se base sur deux actions bien distinctes qui sont : la définition d’objectifs et de la mesure de résultats clés. En effet, les objectifs servent à indiquer une direction vers laquelle l’entreprise souhaite tendre, et les résultats clés permettent, à terme de mesurer si elle a réussi à atteindre ces objectifs, ces résultats clés pourraient par exemple être comparés aux KPI. Et en plus de mesurer, ils pourraient servir à comprendre pourquoi et comment y remédier.
En somme, l’important est de mettre en place un objectif majeur, pour ensuite le faire adhérer à toute l’entreprise, et finalement élaborer une stratégie commune permettant d’atteindre cet objectif. Et toujours dans le but d’intégrer l’ensemble de la société, la stratégie doit être découpée en plusieurs tâches. Et chacune à son échelle doit être associée à un ou plusieurs objectifs, dont les résultats pourront être à leur tour mesurables. Ainsi, chaque tâche effectuée, peu importe sa taille, articulée à toutes les autres permet d’atteindre l’objectif final et de mener à bien la mission de l’entreprise.