OUTILS DE MOTIVATION (AUTRES QUE LA RÉMUNÉRATION)
LA RECONNAISSANCE
En premier, la meilleure manière de reconnaître le travail fourni par un collaborateur est de le féliciter personnellement. L’idéal est de le faire dans votre bureau en tête-à-tête, à la fin d’un rendez-vous ou même lors d’un moment dédié à cette reconnaissance. Cela peut être une bonne idée de le faire grâce à une rubrique spécialisée du journal interne ou même lors d’une réunion plus générale.
Il n’est pas toujours pertinent de traduire cette reconnaissance par une reconnaissance financière, afin de limiter la liaison entre rémunération et reconnaissance.
ÉVOLUTION DE CARRIÈRE ET OPPORTUNITÉS PROFESSIONNELLES
En outre, dans la mesure du possible, soyez attentif au potentiel développement de vos collaborateurs, n’attendez pas qu’ils se posent des questions sur l’ampleur de leurs missions dans l’entreprise pour agir. Prenez les devants et établissez en leur compagnie un plan de carrière. Ainsi, pour faire évoluer leurs compétences afin de les doter d’une réelle expertise dans leur domaine.
L’objectif étant de les faire devenir meilleur, à n’importe quel poste. En somme, vous développez un autre facteur important : l’épanouissement personnel.
BON ÉQUILIBRE VIE PRO/PERSO
Maintenant, il faut prendre en compte l’évolution de la société. Alors, la génération Y (personnes nées entre 1980 et 1990) est plus réceptive à un équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Une majeure partie des salariés considère même que leur manager ne met pas assez de choses en place afin de concilier le temps au bureau et la vie à la maison.
Pour cela, certaines choses sont tout de même mises en place : développer le télétravail, assister à des conférences de développement personnel, ou encore de créer des opérations dites « One Thing », comme terminer la journée une heure plus tôt par exemple.
MANAGEMENT BIENVEILLANT
Enfin, le manager doit rester accessible, présent et une principale source de motivation. Il a donc pour missions de motiver ses collaborateurs, repérer les tensions pour les solutionner et d’accompagner ses équipes dans leurs tâches quotidiennes. D’autant plus que l’écoute active et attentive doit être un pilier dans ce type de management afin de créer des liens, résoudre les problèmes, accroître la motivation. Donc, maîtriser la communication verbale, non verbale et non violente devient alors essentiel et primordial.
Il est indispensable pour vos projets de bien connaître votre système d’information. Ainsi, nous pouvons comprendre vos différentes problématiques et les enjeux de votre système d’information en lien avec votre activité. Acropole Expert Informatique réalise des audits de votre infrastructure, pour plus d’informations sur le sujet, vous pouvez vous rendre sur la page dédiée Matériels et services ou nous contacter à support@acropole-expert.com.
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